Бизнес-мышление как навык №1: что это такое и как его развить

В условиях экономической нестабильности и перегретого рынка компаниям все труднее добиваться результатов привычными способами. Повысить продажи, внедрить улучшения, сократить издержки — эти задачи все чаще требуют не внешних ресурсов, а внутренних усилий. Причем не только от руководства, но и от линейных сотрудников. Именно поэтому все больше компаний ищут ответ на вопрос: как сделать так, чтобы сотрудники мыслили задачами бизнеса, а не просто «выполняли работу»?

Об этом — новая обязательная часть всех Mini MBA программ в Русской Школе Управления — модуль «Бизнес-мышление», вошедший в образовательную программу с июля 2025 года. Мы поговорили с его автором и ведущим преподавателем, бизнес-тренером Олегом Гамазиным, чтобы понять, что на самом деле стоит за этим понятием и как оно работает в реальных компаниях.

Что такое бизнес-мышление и почему оно необходимо для роста

— Как вообще возник запрос на предпринимательское мышление и почему компании стали интересоваться им все активнее?

— На самом деле, бизнес-мышлением компании интересовались всегда, но спрос был меньше, чем сейчас, — рассказывает Олег. — На мой взгляд, сегодня такая волна связана с тем, что уже недостаточно просто администрировать, недостаточно просто «делать дело». В условиях нынешней экономической ситуации необходимо находить новые, прорывные решения, которые позволят достигать больших результатов. При сложившейся на рынке нестабильности многие понимают, что сейчас, несмотря на очевидные трудности, появляются новые возможности.

Многие компании сегодня приходят в РШУ с одним и тем же запросом: «хотим, чтобы сотрудники думали как предприниматели». Но если разбирать это глубже, речь не про открытие стартапов внутри отдела. Речь про то, чтобы люди видели задачи бизнеса и принимали решения, исходя из целей, денег, рисков, выгод.

— Бизнес-мышление — это навык видеть возможности там, где другие видят проблемы, — говорит Олег. — Это умение находить инновационные решения, и что очень важно, оценивать рыночный потенциал — то есть, уметь оценивать любые идеи и решения в деньгах.

Предпринимательское мышление помогает видеть причинно-следственные связи, понимать, как твои действия влияют на P&L (profit and loss — отчет о финансовых результатах), клиентский опыт, цикл сделки. Оно позволяет перейти от исполнительности к результативности, от процесса к инициативе.

Обычно этот сдвиг происходит после серьезных изменений в компании: реструктуризация, сокращение бюджета, смена стратегии. Но все чаще бизнес приходит к этому осознанно — как к системной задаче развития команды.

По словам Олега, заказчики в последнее время  задумываются о проведении обучения не только для того, чтобы повысить уровень компетенций или провести тимбилдинг. Их в большей степени начинает беспокоить результат, и они понимают, что образование сотрудников точно влияет на результаты бизнеса.

Почему сотрудники не предлагают идей — и кто в этом виноват

Вопрос лежит не только в плоскости мотивации. Люди не становятся инициативными по команде, и их нельзя «смотивировать» быть предпринимателями внутри отдела. Основная причина — отсутствие инструментов и среды.

Олег считает, что отсутствие инициативности связано, в первую очередь, с корпоративной культурой:

— Когда сотрудник видит проблему и у него есть идея, он чаще всего не знает, как ее «упаковать», оценить, обосновать. Он не понимает, как доказать, что это решение сработает. В итоге он молчит. И компания теряет рост, которого даже не заметила. Еще один момент: предлагая идею, сотрудник может опасаться, что всю ее реализацию навесят на него — по всем известному принципу «инициатива наказуема».

Зачастую компании не используют даже базовые методы тестирования идей. Все сводится к чуйке, опыту и неформальным мнениям, а не к внятной системе оценки и внедрения.

Как такой подход меняет бизнес: реальные кейсы внедрения

— Что же меняется в подходе участников после прохождения модуля «Бизнес-мышление»? 

Олег рассказывает, что у них изменяется само отношение к управлению: как руководители, они начинают видеть миссию и предназначение развития бизнеса. Появляются новые идеи, новые решения и, главное, мотивация их реализовывать. Участники тренинга получают практический инструментарий для дальнейшей работы. Ну и, разумеется, нельзя не упомянуть преимущества нетворкинга, возникающего на открытых обучениях — взаимный интерес, обсуждение деятельности и бизнес-идей.

Программа РШУ: чему учат на модуле «Бизнес-мышление»

В рамках обучения от Русской Школы Управления представлен модуль Micro MBA «Бизнес-мышление». Курс построен как практический трек, где участники:

• учатся генерировать идеи, исходя из бизнес-проблем;

• осваивают инструменты оценки: тест гипотез, MVP, трендвотчинг;

• разрабатывают методики принятия решений и анализа рисков;

• учатся защищать свои предложения на языке выгоды и цифр.
  

Особенность модуля — вовлечение слушателей в реальные кейсы их компаний. Это не абстрактные симуляции, а работа с задачами бизнеса «здесь и сейчас». Благодаря этому обучение быстро масштабируется на команду, отдел, а затем и на всю компанию.

Почему это обучение нужно именно сейчас

— Компании, которые в 2025 году делают ставку на развитие сотрудников, выигрывают в адаптивности, скорости принятия решений и устойчивости. Обучение бизнес-мышлению — это не мягкий HR-инструмент, а стратегическое вложение в устойчивость команды. Почему его стоит воспринимать именно так?

— Во-первых, потому, что участники тренинга обучаются находить выход из любой ситуации, — рассказывает Олег. — Если же говорить про стратегические возможности в целом, то речь идет о способности видеть тренды и прогнозировать развитие ситуации. С помощью полученного в ходе обучения инструментария участники смогут обеспечивать устойчивость и развитие компании именно в долгосрочной перспективе, обдумывая, что может быть востребовано завтра и как на этом можно заработать. Таким образом обеспечивается возврат стратегических инвестиций.

Как начать: что предлагает РШУ

РШУ предлагает и видеокурсы, куда также вошел модуль «Бизнес-мышление»:

• Micro MBA Лидерство 

• Планирование, контроль и обратная связь 

Перейдите на страницу курса, чтобы узнать больше и оставить заявку на обучение.